考试知识点52项目管理规划

项目管理规划

施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理推行规划。规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件需要及签订合同需要的文件。推行规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理推行阶段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者进行编制.并贯彻前者的有关精神，对前者确定的目的和决策做出更具体的安排，以指导推行阶段的项目管理。

施工项目管理规划大纲的内容

项目概况;项目范围管理规划;项目管理目的规划;项目管理组织规划;项目本钱管理规划、项目进度管理规划、项目水平管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划;项目信息管理规划;项目交流管理规划;项目风险管理规划;项目扫尾管理规划。

施工项目管理推行规划的内容

项目概况;总体工作计划;组织策略;技术策略;进度计划;水平计划;职业健康安全与环境管理计划;本钱计划;资源需要计划;信息管理计划;项目交流管理计划;项目风险管理计划、扫尾管理计划;项目现场平面布置图;项目目的控制手段;技术经济指标。

施工项目管理规划有哪些用途

拟定施工项目管理目的;规划推行项目目的的组织、程序和办法，落实责任;作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻实行;作为考核项目经理部的依据之一。

项目管理规划大纲的编制依据

可研报告;设计文件、标准、规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;有关市场信息与环境信息。

项目管理推行规划的编制依据

项目管理规划大纲;项目条件和环境剖析资料;工程合同及有关文件;相同种类项目的有关资料。

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